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人事外包與內部提供的差異在哪里?

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人事外包與內部提供的差異在哪里?

發布日期:2018-12-04 作者:君合匯信息部 點擊:

上世紀由政府人事、勞動部門開始的、建立在檔案保管為前提的“人事代理服務模式”,是人事外包外包的雛形,其服務模式非常簡單,企業和第三方的介入都很少,員工的滿意度很也低,因為主要是政府委托或規定的服務,市場價值不高,隨著檔案保管費的取消、人才流動的限制減少,正在快速衰減。

本世紀初從歐美引入中國的“人外包”是基于信息系統的人力資源服務外包模式,由于企業及員工的參與度提高,服務內容增加,還能根據企業的需求變化進行定制化服務,并能隨著信息技術的變化不斷創新服務,成為企業選擇人力資源服務外包的動力。中國最大的互聯網公司之一的“阿里巴巴”,今年將全國2.4萬名員工的例行性人事工作,外包給了專業人力資源服務公司。

改革開放以來,中國人力資源服務的發展,筆者把她小結為以下三個階段:

第一個階段是:上世紀70年代末結束上山下鄉、到出現大量知青返城后,如何解決他們的就業問題?從成立勞動服務公司到職業介紹起步、到人才市場出現,成為中國第一代人力資源服務產品;

南京人事外包.jpg

第二個階段是:上世紀90年代末,國企改革引發下崗再就業問題,北京等地在國內率先啟用“勞務派遣”方式解決“4050困難就業群體”的就業問題,起到一定作用,在全國推廣。2008年實施的《勞動合同法》讓“勞務派遣”合法化,在全國迅猛發展。由于部分國有企業、少量外企或民企過度使用,“勞務派遣員工”比例超過企業自有員工,并出現“同工不同酬”的問題,引起政府尤其是人大和工會的強烈不滿,推動了修改《勞動合同法》中有關“勞務派遣”的內容,促成人社部出臺了《勞務派遣暫行管理》,給“勞務派遣“嚴格的規制,引發這一輪勞務派遣服務機構的大變革或轉型。

1979年開始的外商代表機構的“勞務派遣”,因為屬于特殊政策下的服務產品,還將繼續保留。

第三個階段是:以2014年3月1日《勞務派遣暫行管理》實施為標志,中國人力資源服務的“勞務派遣時代”,應該要劃一個句號。中國人力資源服務將迎來“服務外包”的時代。

企業選擇人力資源服務外包合作對象,主要考慮以下三個方面:

首先,要考慮公司資源整合的目標:降低成本?提高產品質量服務質量?降低風險?獲得新的發展機會?

其次,綜合考慮長期合作的成本和風險。成本包括:一次性業務對接成本,產品或服務購買成本;風險包括:服務質量下降甚至于出現重大質量事故、合作對象破產、業務鎖定導致議價能力降低。

第三,是企業合規的要求,在中國各地勞動用工、社會保險及公積金政策不同,企業在全國化發展中難以全面掌控,選擇服務外包是最好的解決辦法。

人力資源服務業初步形成了“外包”打天下的新格局,期盼人力資源服務外包(HRO)成為“服務外包”中的重要組成


本文網址:http://www.3209929.live/news/402.html

關鍵詞:南京人事外包,南京人事代理,南京人事代辦

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